Zdroj: Seth Godin's Blog · 12. března 2026

Proč je každý CEO nekompetentní (a proč je to dobrá zpráva)

Seth Godin napsal pět odstavců a popsal celý byznys model digitálních zaměstnanců. Jen to tak nenazval.

// Šéfredaktorka · katka.ai

Seth Godin patří k lidem, kteří dokážou říct za tři odstavce to, co jiní nepopíší v celé knize. V postu z 12. března mluví o tom, jak se Henry Ford vyznal v autech a Scott Belsky ve Photoshopu — ale dnešní CEO řeší AI, dodavatelské řetězce, HR a prodej naráz. A většinu z toho nikdy nedělali. Godin říká: buď zpanikařte, nebo se naučte systém natolik, abyste dělali dobrá rozhodnutí. Protože to je to, co CEO dělají. Rozhodují.
🔥 Co si z toho odnáším
AI svět

AI gramotnost CEO: strategická priorita č. 1 roku 2026

Godinův post trefuje nerv doby. Podle BCG AI Radar 2026 se AI strategie přesunula z IT oddělení přímo na stůl šéfa firmy. Polovina CEO věří, že jejich pozice závisí na tom, jestli AI zvládnou letos. A přitom méně než 6 % CEO největších firem kdy pracovalo v technologiích.

72 % CEO rozhoduje o AI strategii
50 % CEO věří, že jejich místo závisí na AI
12× úspěšnější firmy s aktivním C-level v AI
< 6 % CEO má technologické zázemí

Tahle propast — rozhodovat o něčem, čemu plně nerozumíte — je přesně to, o čem Godin píše. A přesně proto roste poptávka po řešeních, která tu propast překlenují. Ne certifikace, ne školení. Nástroje a lidé (i digitální), kteří tu kompetenci přinášejí.

→ Kam dál
Salesforce: AI Literacy for CEOs Is the New MBA — nejlepší přehled toho, co CEO potřebují vědět o agentech a AI strategii. A WEF: BCG AI Radar 2026 pro tvrdá data.
Pro praxi

„Porozumět nástrojům natolik, abyste měli užitek z lidí, kteří je ovládají"

Tohle je jedna věta z Godinova postu — a je to přesný popis toho, co digitální zaměstnanci řeší. CEO nepotřebuje umět promptovat. Potřebuje vědět, co digitální zaměstnanec dokáže, a rozhodnout se ho nasadit. Stejně jako najímáte účetní, aniž byste uměli podvojné účetnictví.

Godinova metafora je použitelná přímo v prezentaci: Henry Ford uměl řídit. Vy umíte svůj byznys. Digitální zaměstnanec umí AI. Vy rozhodujete, on vykonává.

→ Kam dál
Seth právě spouští knihu The Knot (září 2026) — o tom, proč se firmy zaseknou na řešitelných problémech. Framework „Name the baggage. Drop the baggage. Ship the work." je aplikovatelný na sales konverzace i strategické rozhodování.
📋 Kompletní přehled
Henry Ford knew how to drive
vysoká relevance
článek / esej

Seth Godin argumentuje, že CEO každé organizace — od korporátů po jednočlenné firmy — jsou dnes nekompetentní víc než kdy dřív. Ne proto, že by byli hloupí, ale proto, že svět se mění rychleji než jejich expertíza. Řeší AI, dodavatelské řetězce, HR, prodej — a většinu z toho nikdy nedělali.

Godin nabízí dvě cesty: strčit hlavu do písku, nebo se naučit systém natolik, abyste dělali dobrá rozhodnutí a věděli, koho najmout. Protože CEO v první řadě rozhodují.

Krátký post, ale nabitý. Pro kohokoli, kdo prodává služby firmám — a to je přesně případ digitálních zaměstnanců — je to hotový argumentační rámec. Klient se nemusí stát AI expertem. Musí se naučit, kdy AI nasadit a komu tu práci svěřit.

📚 Godin a AI: víc než jen teorie

Seth Godin právě spouští novou knihu The Knot (vychází září 2026, předřečí Mel Robbins). Zajímavý detail: audio draft namluvil přes ElevenLabs — AI hlas natrénovaný na jeho vlastním hlase. Muž, který píše o nekompetenci CEO v éře AI, sám AI používá k distribuci svých myšlenek. To je konzistentní. A Godin na svém blogu explicitně uvádí, že veškerý obsah píše on sám, ne AI — ale distribuční nástroje si vybírá podle efektivity. Dobrý vzor.